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鳳凰實業公司對推行契約化管理單位進行觀摩跟進
作者:孟浩軍    發布于:2018-05-03 22:41:30    文字:【】【】【

   近日,鳳凰實業公司組織中層以上管理人員,深入基層,到簽訂契約化目標責任書的銷售分公司、運輸分公司、物資供應分公司、鳳泰礦建公司、洗煤設備分公司五個子分公司分別進行實地觀摩跟進。

   推行契約化管理是落實鳳凰山經濟共同體及公司職代會精神的一項重要舉措。在積極探索契約化改革的開局之年,公司負責人田志勇與五個子公公司簽訂了契約化管理目標責任書,從根本上明確了契約責任人的責任目標和義務。為進一步使契約化管理真正落地生根,公司采取了“放權管理+嚴格績效考核獎懲”的管理模式。一方面,賦予契約化管理單位機構、人事管理權、薪酬分配權等多項權利;另一方面,按照簽訂的契約化目標,逐月嚴格實施過程動態監督考核,對年終完成及超額完成契約目標的單位實施重獎、重罰,使推行契約化管理的單位真正的在“責、權、利”上得到高度的統一。

   在調研過程中,田志勇一行通過聽匯報,查閱資料和與職工深入的溝通,對各單位契約化目標管理運行近一個月以來的情況進行詳細了解,將公司實行契約化管理的初衷,為現場的干部職工進行了詳細的解讀。特別是針對各單位在契約化管理推行過程中存在的問題,開誠布公的進行了指點,大家立足實際,從服務基層的角度,暢所欲言,出主意、想辦法,積極為各單位出謀劃策。領導班子成員對現場對各單位契約化管理推進情況進行了點評,并對今后的工作提出了指導性意見。公司負責人田志勇要求:“契約化管理是一項長期、系統的工程,各子公司要邊干邊總結,總結好的做法和經驗,選樹好的典型,相互間要通過本次觀摩相互學習、借鑒,不斷完善和彌補不足,這樣的階段性觀摩跟進會在6月份將繼續開展。通過充分挖掘潛力不斷激發全員的主動性、積極性,放開手腳干工作,讓契約化管理真正發揮作用,讓那些為公司創效的單位真正受益,讓處處為公司利益著想的員工真正受益,為公司的明天闖出一條新路?!?br />
   各簽訂契約化目標的單位負責人紛紛表示:“自推行契約化管理以來,我們按照實際經營情況制定了詳細可行的目標分解,并一級一級簽訂了契約責任書,通過層層傳遞壓力,讓人人肩上有擔子、個個頭上有目標、有責任,干部職工的工作熱情空前高漲”。調研中,各單位干部員工也感受頗深,紛紛談了公司契約化管理實施以來的感受:“實行契約化管理以來,單位班子成員間的討論增多了;領導與各崗位,每個員工溝通多了;自己要學習的東西多了;腦子里思考的事情、專注工作的時間長了;工作狀態發生了較大的改變……”。職工們一致認為:契約化管理給每一個敢干事、想干事的人提供了一個施展才能的機會,個人收入跟著業績走,崗位也由業績定,既有壓力、更有動力。

   目標已經明確,關鍵在于落實。契約化管理推動公司健康發展的有力改革措施。唯有以跳起來摘桃子的勇氣扎扎實實做好各項工作,在激活員工潛能、多方匯聚發展能量上下苦功、做文章,才能順利實現全年既定目標,做強做優鳳凰實業制造業!


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